Management in Thirukkural
Ancient Wisdom for Modern Management
At BuildHr, we believe that the solutions to today’s HR and leadership challenges aren’t always found in corporate handbooks—they’ve been part of our cultural legacy for over 2,000 years.
We’ve developed a unique approach that blends timeless management wisdom from Thirukkural with modern HR strategies. Each Kural isn’t just a poetic verse—it’s a powerful principle.
1. இதனை இதனால் இவன்முடிக்கும் என்றாய்ந்து
அதனை அவன்கண் விடல்.
பொருள்:
இந்தச் செயலை இக்கருவியால் இன்னவன் செய்துமுடிப்பான் என்று ஆராய்ந்த பிறகே அத் தொழிலை அவனிடம் ஒப்படைக்க வேண்டும்.
This Kural emphasizes the importance of skill assessment before delegation — a core HR practice to ensure the right fit for the right role.
* Skill Assessment Before Delegation
* Right Person for the Right Job
* Avoid Random Assignments
* Succession Planning
Why This Matters in Modern Workplaces:
• Prevents skill mismatch and underperformance
• Builds a culture of trust, accountability, and efficiency
• Enhances employee satisfaction and career growth
• Supports strategic workforce planning and resource allocation.
நன்குடையான் கட்டே தெளிவு.
பொருள்:
அன்பு,
அறிவு, ஐயமில்லாமல் தெளியும் ஆற்றல், அவா இல்லாமை ஆகிய இந்நான்கு பண்புகளையும் நிலையாக உடையவனைத் தெளியலாம்.
Who should be the right person for “Organisation Head”?
- Passion
- A person having deep sense of love & emotional involvement with the
organisation
- Intelligence
- Able to perceive what is best for the organisation.
- Determination
- Having tremendous willpower to execute the things that are best for the
organisation.
- Altruistic - With a mindset to share more and not want to take away all fortune for oneself.
தீரா இடும்பை தரும்.
பொருள்:
ஒருவனை ஆராயாமல் தெளிவடைதலும்,
ஆராய்ந்து தெளிவடைந்த ஒருவனிடம் ஐயப்படுதலும் ஆகிய இவை நீங்காதத் துன்பத்தைக் கொடுக்கும்.
What Today’s HR & Leaders should Learn : Hire with clarity, Trust with confidence, Avoid endless management pain.
- Right Hiring = Right Results: Evaluate candidates carefully—poor hires cause performance issues and doubt.
- Avoid Micromanagement: Hire right and trust your choice—doubt harms morale and progress.
- Strategic Recruitment: Structured hiring prevents long-term stress for all.
சொல்லலும் வல்லது அமைச்சு.
பொருள்:
(செய்யத்தக்க செயலை) ஆராய்தலும், அதற்குரிய வழிகளை ஆராய்ந்து செய்தலும், துணிவாகக் கருத்தைச் சொல்லுதலும் வல்லவன் அமைச்சன்.
A capable leader is one who can thoroughly analyze a situation, act after careful consideration, and communicate decisions clearly and decisively.
This Kural is a blueprint for modern leadership in organizations. It encourages:
- Thinking before acting and choosing the
appropriate action
- Identifying the accurate methods to
implement the action plan
- Communicating the decisions with clarity and confidence
These are essential qualities for effective HR
management, employee relations, leadership development, and building a strong
organizational culture.
5. அஞ்சாமை ஈகை அறிவூக்கம் இந்நான்கும்
எஞ்சாமை வேந்தர்க் கியல்பு.
பொருள்:
அஞ்சாமை,
ஈகை ,
அறிவுடைமை, ஊக்கமுடைமை இந்த நான்குபண்புகளும் குறைவுபடாமல் இருத்தலேஅரசனுக்கு இயல்பாகும்.
These are the natural Traits of great leadership
- Displaying Courage and bravery
- Having a heart to give
- Being intelligent and wise
- Always motivated and inspiring.
உடையான் அரசருள் ஏறு
பொருள்:
படை குடி கூழ் அமைச்சு நட்பு அரண் என்று கூறப்படும் ஆறு அங்கங்களையும் உடையவனே அரசருள் ஆண் சிங்கம் போன்றவன்.
These 6 aspects make the organisation powerful like a LION!
- The boldness and Guts of managers and team
leaders
- Commitment and loyalty of employees.
- Adequate organisational wealth and assets
- Sensitive and empathetic HR Anchor!
- Helping nature of Well-wishers (Alumni,
vendors, clients, friends)
- The determination of the board to protect the organisation and it’s stakeholders
மிகைநாடி மிக்க கொளல்.
பொருள்:
ஒருவனுடைய குணங்களை ஆராய்ந்து, பிறகு குற்றங்களையும் ஆராய்ந்து, மிகுதியானவை எவையென ஆராய்ந்து, மிகுந்திருப்பவற்றால் தெளிந்து கொள்ள வேண்டும்.
How do you select people for the Right Role?
Right person for the Right Job :
- Look beyond just skills—assess both strengths and weaknesses.
- Balance virtues against faults; what matters is the overall impact.
- Choose candidates whose good qualities outweigh their flaws—and help them grow.
- Prioritize character over credentials in hiring decisions.
General HR
Technology
Virtual Workplace
- I am the Leader
Management in Thirukkural
